Gözlemlenebilirlik Kültürünün Benimsenmesi - ZDNet - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri

Gözlemlenebilirlik Kültürünün Benimsenmesi - ZDNet - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri
Şeffaflığın hiçbir maliyeti yoktur ve yatırım getirisini önemli ölçüde artırabilir Şeffaflık

Aslında gözlemlenebilirlik şeffaflıkla eş tutulabilir Liderler, tüm şirket genelinde iş birliğini artırmayı teşvik ederek ekipleriyle aynı şeyi yapmalıdır Bunun, tüm veri kümeleri, ağlar ve kullanıcı deneyimlerinde görünürlüğü tamamen şeffaf bir şekilde entegre eden ve içeren bir çözümü temsil ettiğini biliyoruz Böylece yalnızca şirket hakkında net bir genel bakış elde etmekle kalmıyoruz, aynı zamanda onu başarıya götürecek yolu da daha iyi anlıyoruz


Teknoloji dünyasındaki herkesin gözlemlenebilirliği zaten duymuş olduğu kesin bir iddiadır (piyasanın 2026 yılına kadar 2 milyar doları aşacağı öngörülen değeri göz önüne alındığında gerçekten de duymaları gerekir)

Bundan fazla Liderlerin %90’ı Bir adayın şirket kültürüne uyum sağlama yeteneğinin, becerileri ve deneyimlerinden daha fazla (veya daha fazla) önemli olduğunu iddia edin

Bir muhasebeci muhtemelen her bir ondalık noktanın bir e-tabloda tam olarak nereye yerleştirileceğini ve neden orada olması gerektiğini bilir

Çalışanlar bundan ne gibi faydalar elde edebilir?

Gözlemlenebilirlik ilkeleri yalnızca dijital ekosistemi benimsemesi gereken modern standartlara göre güncellemekle kalmıyor Çoğunlukla uzaktan çalışan, çeşitlilik içeren bir iş gücü söz konusu olduğunda, bir şirket kültürü oluşturmak için önerilen uygulama, çalışanları sürece dahil etmek ve ardından onların geri bildirimlerini sadece duymak değil, dikkate almaya çalışmaktır BT ortamının eksiksiz bir görünümünü görüntüleyen tek bir arayüz sağlayan gözlemlenebilirlik çözümü, işletmelerin sorunları ortaya çıkmadan önce öngörmesine ve çözmesine yardımcı olur

Bu görünürlük ihtiyacı bir kolaylık meselesi değildir: SolarWinds raporuna göre, Teknoloji profesyonellerinin 3/4’ü ağları hakkındaki tutarsız bilgilerin bir BT projesinin zaman çizelgeleri veya yatırım getirisi üzerinde olumsuz etkileri olduğunu buldu çalışanların %86’sına göre ve liderler AIOps gibi çözümler, çalışanlarınızın yerini almak şöyle dursun, onlara bilgi sağlayarak, sıkıcı görevleri otomatikleştirerek ve insan hatası riskini sınırlandırarak onlara yardımcı olabilir ve tüm bunların yanı sıra, fonksiyonlarının yaratıcı, yenilikçi ve avangard yönüne ayırmaları için onlara daha fazla zaman tanır Tanınmış bir liderlik uzmanı olan Marshall Goldsmith bunu şu sözlerle en iyi şekilde ifade etmiştir: “Seni buraya getiren şey, oraya götürmeyecek İşe alımdan sorumlu kişiler de aynı görüşte: daha fazla Potansiyel çalışanların 3/4’ü (%77) bir pozisyona başvurmadan önce şirket kültürünü göz önünde bulunduruyor ve adayların üçte birinden fazlası (%35) tamamen uygun bir iş teklifini reddederdime eğer şirket kültürü onların değerleriyle uyumlu değilse Örneğin çalışanları teşvik etmek ve üretkenliklerini sağlamak için makine öğrenimi araçlarıyla işbirliği yapmayı öğrenmeleri gerekir

Bu görevin boyutu ve riskleri göz korkutucu görünse de, (casus yazılımların aksine) kurumsal kültürün, etkinleştirildikten sonra arka planda kendini devam ettirecek şekilde tasarlanmadığı açıktır



genel-15

Kültür şoku: şirket kültürü sandığınızdan daha önemli

Şirket kültürü çoğu zaman soyut gibi görünse de, başarısız olan veya var olmayan bir kültürün yansımaları ciddidir

Gözlemlenebilirliğin potansiyel faydaları hem dijital ekosistem hem de şirketin kârı açısından açıktır

2 Bir BT ortamındaki büyük hacimli bilgileri analiz etmek için makine öğrenimini ve veri en iyi uygulamalarını kapsayan bir süreçtir

Bu temelleri, teknolojik sorun giderme araçlarının yanı sıra kurum kültürünün kurucu ilkeleri olarak benimseyerek, daha sağlam, daha yenilikçi ve daha stratejik, önümüzdeki zorluklarla başa çıkmaya daha hazırlıklı bir şirketin gelişimini teşvik etmek mümkündür

Bu kültürü yönlendiren değerleri tanımlarken hem özgün hem de spesifik olmak gerekir Kültürünü şekillendirmesi gerekenler onlardır, kültür de onları yansıtmalıdır, tam tersi değil Şirket kültürü üzerinde de aynı etkiyi yaratabilirler Makinenizdeki her dişlinin nasıl çalıştığını ve yaptıkları işin meslektaşlarını, nihai ürünü ve bir bütün olarak şirketi nasıl etkilediğini anlayacaklar

Sürekli iyileştirmeler

Bununla birlikte şeffaflık yalnızca en basit görevler için geçerli değildir

İşbirliği yalnızca kişiler arası ve departmanlar arası çalışmalar için geçerli olmamalıdır Gözlemlenebilirlik araçları, kesintilerin veya performans sorunlarının temel nedenlerini doğru bir şekilde belirleyebilir ve kişiselleştirilmiş bilgiler sağlayabilir Aksi takdirde, bir gün ikisinin tamamen uyumsuz hale gelmesi ve hiç kimsenin, özellikle de takımların, en başa dönmek istememesi riski vardır Şeffaflığa dayanan bir şirket kültürünün aşağıdakiler dahil değerli faydalar sağladığı görülmüştür: güven ilişkileri kurmakiyileştirilmesi çalışanların katılımı, morali ve elde tutulmasıazaltılması stres seviyeleri çalışanlar, verimliliğin optimizasyonu ve doğrudan etki finansal sonuçlar Şirketin

Gözlemlenebilirlik teknolojisi çözümlerinden farklı olarak hiçbir araç, temel nedeni belirlemek için kültürel sorunları izleyemez veya bunlara yönelik kişiselleştirilmiş bilgiler sağlayamaz Aynı şey BT ekibinin teknoloji projesi veya satış ekibinin pazara açılma planı için de söylenebilir mi? İşbirlikçi bir kültürde çalışanlar sadece nasıl geçineceklerini öğrenmeyecekler

Bu zorluklar işe alma ve işe almayla da sınırlı değil Dolayısıyla, bir kurum kültürünü oluşturmak, güncellemek veya yeniden şekillendirmek için aşağıdaki üç gözlemlenebilirlik sütunu çok faydalıdır Gözlemlenebilirliğin gelişmiş izlemeyle ilgili olması gibi, işbirliği de şeffaf iletişimle ilgilidir İşbirliği

Gözlemlenebilirlik, siloları ortadan kaldırır ve farklı bulutlar, veritabanları ve kontrol panelleri arasındaki işbirliğini tam bir şeffaflıkla kolaylaştırır

Çalışanlar bir şirketin en değerli varlığı olmaya devam ediyor Hem teknolojik zorluklar hem de ekipleri için gözlemlenebilirliği benimseyen bir lider olmak bunun çözümü olabilir

Şirket büyüyüp dönüştükçe kültürünün de gelişmesi gerekir

Öte yandan, şeffaflık olmadığında, çalışanları cezbetmeyi ve elde tutmayı veya onlarla daha iyi iletişim kurmayı amaçlayan en dikkatli planlanmış girişimler bile kafa karıştırıcı veya yetersiz bir önlem olarak algılanabilir

1 Kültür söz konusu olduğunda gözlemlenebilirlik, işin her departmanında ve seviyesinde ve ayrıca her ekipte şeffaflığı, işbirliğini ve sürekli iyileştirmeleri içerir ” »

Çeviklik ve esnekliğin önemli meseleler olduğu günümüz iş dünyasında değişimden korkanların yeri yoktur Bir şirket rekabetçiyse ve kanıtlanmış bir uzun ömürlülük geçmişine sahipse, bugün karşılaştığı zorlukların muhtemelen dün karşılaştığı zorluklar olmadığı açıktır Sürekli kullanımda olan iPhone’unuzun aksine, çalışanlarınıza “Bana bu güncellemeleri yarın uygulamam gerektiğini düşündürtün” söylenmesi çok uzun sürmeyecek Aynı yaklaşım, açık iletişimi teşvik ederek, tüm ekiplerin diğer departmanların çalışmalarını ve önceliklerini daha iyi tanımasına olanak tanıyarak ve şirketin değerleri ve hedefleri konusunda kararlı ve dürüst davranarak şirket kültürüne de uygulanabilir Araştırmalar, bir şirketin kültürünün azalması durumunda çalışanların %71’inin başka yerlerde yeni fırsatlar aramak

Kültürel gelişimin diğer alanlarında destek almak zorsa şeffaf olmak, tekliflerinizi hızlı ve kolay bir şekilde doğrulamanıza olanak tanır »

Ortak çalışanları dahil et

Hangi iyileştirmelerin yapılacağını bilmenin en iyi yolu basitçe sormaktır

İşyerindeki işlev bozukluklarının temelinde etkili işbirliği ve iletişim eksikliği yatmaktadır